回飞棒一般员工离开公司更好的配置文件或工资但最终返回。与经理常常后悔好员工通过手指滑动由于预算的限制,重新雇用这些员工正在成为一种常见的做法。与史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)和詹姆斯这样的人返回回飞棒的员工,很明显,这种招聘趋势已成定局。
一些公司不愿意重新雇佣员工由于可疑的忠诚。但是有很多人不介意让宝石回到系统。
在本文中,我们盖回飞棒招聘的利弊。我们也研究各行业的最佳实践重新招回飞棒的员工。
回飞棒的员工是谁?
回飞棒的员工由以前的雇主雇佣的员工得到一次。理解的意义回飞棒的员工,看看前雇员戒烟后重新加入你的组织。重新雇用前的员工辞职不再被认为是禁忌。组织重新雇用基于他们之前的表现、技能和离开公司的理由。
招聘员工回飞棒的优点
的优势下面列出的回飞棒招聘。
飞去来器几乎没有培训员工
回飞棒在你的组织中有工作经验的员工。因此,他们需要很少或根本没有受过培训以满足工作需求。还,他们将熟悉职场伦理规则,贵公司的目标。因此,他们将调整比真正的新员工更快提高。
重新雇用员工回飞棒是划算的
招聘优秀新员工可能需要大量的说服技巧和甜言蜜语。因为候选人面试官倾向于保持他们的选择权,同时各种公司。
回飞棒的工人可能会对自己的现状不满。申请时,很明显,他们喜欢工作文化,已经是一个巨大的胜利。招聘者可以吸引重新雇用一名前雇员和有竞争力的薪酬和福利包。
回飞棒招聘帮助人力资源保留策略
你可以重新雇用以前的员工并使用它们作为现有雇员的微妙的例子。当一个前雇员重返公司,很明显,他们喜欢在这个工作比竞争。在这种情况下,当前的员工更有可能质疑自己的原因寻求转变。
回飞棒的员工可能会因为工作环境,带薪假期,支付政策,学习机会,或其他因素。人力资源的工作来宣传这个内部改善组织的保留率。这是一个更微妙的回飞棒招聘的好处。
回聘解雇员工利用他们的经验
通过招聘的员工有资格获得重新雇用,你的公司将受益于他们的经验和当前的专业知识。回飞棒员工可能已经开发出新的技能,观点和想法,在他们的新组织。你可以疏导这些技能和观点重新定义你的一些工作方式或过程。
回飞棒招聘之前要考虑的因素
之前回聘下岗员工辞掉公司几年或几个月前,你应该考虑一些事情。例如,你应该通过你的组织的重新雇用政策和程序。它将帮助你确定一名前雇员是否合格的聘雇或不合格的重新雇用。
通过这些规则和程序,您将知道如何回答这个问题,“你能重新雇用终止员工吗?“你也可以考虑重新雇用失业员工如果贵公司的重新雇用政策允许你这样做。
虽然之前重新雇用员工,你应该得到至关重要的回飞棒的员工提前统计。你应该获得数据是否回飞棒工人的性能改善,重新雇用后恶化,或保持不变。研究贵公司的行业或领域,或利用的研究已经出版。
比较飞去来器的性能与现有员工晋升,员工考虑他们的贡献和奉献。它将帮助你知道回飞棒的工人将新招募的员工一样生产。经过详细研究成千上万的前雇员被解雇,我们发现这些有趣的模式。
可预测性能
前雇员的性能类似于他们之前展出。因此,他们的工作效率、工作模式和贡献与贵公司在他们的第二个阶段是可预测的。
指出,一些回飞棒员工离开组织后。他们辞职的原因也有点类似于他们为什么辞去了组织。
的下降表现在一段时间内
观察到,一些前雇员倾向于表现不佳相比,内部提拔工人和新招募的员工。缺乏承诺或动机背后的原因可能是他们的低效率和性能。
执行回飞棒的工人
我们的研究表明,员工会放弃之前积极的或中性的担忧是好您的组织的前景。因为他们很可能比您的组织的新的和现有的人才。性能提高尤其值得注意在第一和第二年后重新找到工作。
这是一个好的决定重新雇用前雇员吗?
沉溺于回飞棒招聘可以产生积极或消极的影响,根据解雇员工的性能。在大多数情况下,组织避免重新雇用前员工纠纷后已经离开了他们的组织。如果你有很少或没有经验在招聘前雇员,你可以看看回聘策略实现的世界顶级跨国公司。
按照沃尔玛重新雇用政策,公司不招回飞棒工人由于法律原因提前终止。然而,由于其他原因终止,他们必须等待至少6个月前成为重新雇用合格。此外,工人已经离开积极的一面只能申请离开组织后90天。
重新雇佣政策和程序根据公司的不同部门。如果你看一下联邦快递重新雇用政策,你会发现这是一个更多的宽容。此外,它允许前雇员加入后30天只有放弃他们的工作。回飞棒的工作等公司提供的这些宽松的规则,他们需要有经验的不断处理程序。
按照亚马逊重新雇用政策,由于非自愿终止前雇员离开并不考虑回聘。
公司决定裁员后多久可以重新雇用,员工应该联系他们直接经理或人力资源。如果你继续回聘灵活的政策,你会再次增加招募有才华的前雇员的机会。事实上,飞去来器原理与大多数今天的全球组织中已变得很流行。
重新雇佣员工的最佳实践是什么?
创建一个人才
作为招聘人员,你可以创建一个人才组织现有的和以前的员工。通过这样做,你可以确保你的以前的员工保持联系。同时,他们仍将更新为最新的空缺在你的组织中。
此外,你将能够知道你的前雇员的地位与他们当前的组织。它可能帮助你延长报价给他们当他们正在考虑换工作。
你回飞棒招聘人才不能只包含那些员工,和全职员工在你的组织中。它还应该包括实习生、兼职人员,自由职业者,候选人不能加入你的组织。
起草一份重新雇用政策
在招聘回飞棒员工之前,你应该有一个研究,广为记载重新雇用政策到位。它应该包含的条款和条件适用于员工想加入你的公司。
重新雇用政策草案只包括那些已经离开的前雇员通过服务通知期间您的组织。实施严格的重新雇用政策和程序是很必要的,能把多余的前雇员离开公司。
然而,你可能包括一些特殊的条件,允许前终止,下岗员工加入在一个特定的时期。你总是可以把引用从重新雇用政策实现的在市场上的顶级球员。
面试前雇员
许多组织倾向于跳过面试过程而招募他们的前雇员。他们可能做这个迅速填满一个位置或由于一个项目即将到来的最后期限。重新雇用你以前的员工只有如果你有一个适当的理由这样做。一般来说,你应该让他们通过在正式面试之前。
你可以问他们问题他们之前出口相关了解他们的期望而重新加入你的公司。包括新员工标准的问题。它将帮助你确定一名前雇员是否被重新雇用的足够的能力。
接下来回飞棒的员工
接下来回飞棒的员工是至关重要的,如果你的组织发生了重大变化后辞职。您可以实现一个单独的接下来的过程这些前雇员,因为他们已经意识到组织的大多数方面。接下来回飞棒工人的关注的关键因素如下:
- 更改或更新的技术,前雇员需要知道执行他们的工作角色
- 远程工作因为COVID-19政策通过您的组织
- 贵公司采用新的报告和合作流程
讨论透明的薪酬和工作的作用
你应该不奇怪,如果一个前雇员期望加入贵公司后一个高级职位。然而,他们提供资历只有在他们当前的经验使他们符合条件的,而不是因为他们离开贵公司之前被拒绝一样。
此外,如果他们期望一个增强的包或报酬,你应该分析它们是否值得。如果是的,你可以为他们提供一个新的,增加了包。否则,让他们开始工作在同一工资有保证绩效提升的几个月后。
从团队采取的见解
作为一个人力资源经理或招聘人员,你可能会很乐意重新雇用员工回飞棒。然而,如果他们的潜在的团队是不满意这个消息,你可能不得不重新雇用前仔细地思考。
一般来说,你可以建议有关回飞棒工人从他们的团队工作。如果前雇员将加入一个新项目,衡量他们是否适合在新团队。
回飞棒招聘最后的话
然后再决定是否前员工可录用,你应该再确认他们之前退出的原因。同时,加强人才收购过程中通过创建一个彻底重新雇用过程支持的文件和规定。
考虑到福利包括所需更少的时间和更低的成本新员工培训一个前雇员,你可以考虑招聘你的以前的员工。然而,不要忘记来评估他们的过去的表现,很可能,它将重新加入后保持不变。
之前雇佣一个员工只有你的直觉让你这样做。同样,你可以问他们贡献至少在退出前尽可能用于贵公司。有时,您可能需要确定一个前雇员对你的组织是窝藏负面情绪。因此,必须正确分析风险和收益和使用智能招聘技巧招聘这样的员工。
