任何组织的高管都希望看到公司成长。他们希望员工以最佳能力工作。但这不能仅仅通过命令或指示你的员工来实现。经理在这里扮演着至关重要的角色。但是，如果经理们自己在事业上停滞不前，感到不快乐，他们能做些什么呢?
为了让你的员工做得更好，你的经理必须表现得更好。这将如何发生?
鼓励他们为自己设定发展目标。对管理者来说，发展目标是提高生产力和实现可量化结果的战略途径。这对公司和经理都是双赢的局面。管理者将从职业生涯的学习和发展中受益，而组织将受益于一个充满动力的员工和更新的技能组合。
本文将帮助您理解发展目标对管理人员的重要性、实现它们的方法以及一些示例。
让我们从理解开发目标开始。
管理者的发展目标是什么?
管理人员的发展目标是通过在工作场所的持续学习和培训来改善和提高能力的一项举措。发展目标可以是与工作相关的，比如完成一些培训和参加一些课程。或者它可以是更普遍的，比如在工作中表现出某种行为。
无论哪种方式，这两套目标都旨在提高管理者的能力，帮助他们在职业生涯中成长，并成为强大的领导者。
如何制定管理者的职业发展目标?
经理的职业发展目标是与人力资源部门共同制定的。所以一旦你确定了自己需要目标，下一步就是确定正确的目标。列出正确的目标很重要，因为它们会对你的团队和整个组织产生多米诺骨牌效应。
另外，复制同事的目标也不是个好主意。因为对他们来说特定的目标对你来说可能并不重要。那么如何避免呢?
- 在一张纸上粗略地描绘出你的职业和个人旅程:想象一下你对自己职业和个人的看法。设定一些今年要完成的里程碑。
- 评估自己的长处和短处:向他人寻求反馈，以获得更真实准确的结果。评估过程会让你对你需要提升的领域和你已经擅长的领域有一个公平的想法。一旦做到了这一点，你就可以更好地为自己设定目标了。
- 全力以赴分析并理解你如何才能达到你的里程碑。制定一个有明确时间表的行动计划，并时刻监控自己的进展。
管理人员发展目标的性质
现在你知道了确定目标的基本训练，你应该知道这些目标的本质。管理者的发展目标应该是:
清晰的
管理者应该有明确的目标。最重要的是，他们应该知道追求目标背后的原因。这只会让过程更顺利。
可衡量的
可量化的目标很容易实现和评估。当你可以很容易地衡量自己的进步和结果时，你会感到更自信，更有成就感。
现实的
设定挑战你能力的目标是很好的。但是不要太过了。制定具有挑战性但可以实现的目标。
的时段
给自己一个最后期限。当一个目标有起点和终点时，实现它们就会变得更容易。你知道什么时候该加速，什么时候该减速。
奖励
奖励可以是外在的也可以是内在的。对目标完成的赞赏和认可会增强管理者的信心，激励他们完成未来的任务。
现在，你知道在为自己设定目标时应该牢记哪些参数了。但是，我们为什么要这样做呢?让我们来看看它的一些好处。
为什么经理人的发展目标很重要?
有目标的领导者知道他们前进的方向。有了目标，管理者就知道他们需要为自己和团队的发展做些什么。废话不多说，让我们深入探讨为管理人员设定发展目标的一些好处。
构建能力
让我们从一个每天都进行相同训练的运动员的例子开始。毫无疑问，他们将能够保持目前的健康水平，但他们不会学习新的技术来变得更快或更强。同样的情况也适用于经理。如果一个经理遵循同样的套路，不添加新的技能到他们的投资组合，他们可能无法适应不断变化的工作动态。此外，他们也无法跟上员工不断变化的需求。
制定发展目标会使人的思维向不同的方向延伸，从而以不同的方式继续成长。他们为自己设定的目标越现实，他们获得的技能就越多。随着他们掌握更多的技能，他们将能够使用新技术，与不同的部门合作，更新陈旧的流程。
了解行业变化
随着新技术和新实践的出现，企业正在以闪电般的速度发展。不用说，管理者需要拥抱新技术以跟上变化。应该鼓励经理们扩展他们的知识，这样他们就能跟上行业的发展趋势。一个思维固定、技能陈旧的经理对组织没有好处。因此，不断地在您的日常工作流程中添加开发目标。
增加接触
他们说快乐的员工会让顾客快乐。但真正让员工开心的是什么呢?
那么，向后工作，快乐和满意的管理者会培养出高效的员工。
组织中的高管也应该关注管理者的职业发展。他们应该鼓励孩子们设定目标，帮助他们在职业和个人发展方面取得进步。这将使经理们感到有价值，并参与到组织中。
帮助团队成长
发展目标对管理者来说很重要，因为它们可以帮助他们正确地设定优先级。当管理者为他们的团队设定目标时，他们会努力成为更高效的领导者。你帮助你的团队在各自的角色上成长，并最终达到公司的期望。以目标为导向的管理者知道他们的团队的前进方向，并更多地反映他们的表现。
管理者的10个整体目标
虽然所有的管理者都有不同的目标和优先级，但下面讨论了所有管理者都可以努力实现的一些目标。
做一个积极的倾听者
这是所有管理者和领导者必须具备的品质。一种文化沟通很明显是一种生长良好的植物。作为管理者，你应该有意识地努力成为一个更好的倾听者。倾听每一次谈话，用心去理解和感同身受，而不仅仅是给出反馈。当你积极倾听你的团队时，要接受积极和消极的信息。
表现出你愿意倾听员工的意见会鼓励他们更坦率地说出他们对公司发展的计划和想法。员工自然会觉得自己受到重视，并在工作中付出更大的努力。
适应变化
变化是而且应该永远是唯一不变的。避免有一种无所不知的行为。相反，要乐于接受改变。设定学习新事物的目标。当你适应能力强时，即使在困难时期你也能有效地经营你的公司。
例如，Covid-19大流行对每个人来说都是一场过山车。经济和工作动力发生了巨大的变化。在这种情况下，公司必须在一夜之间改变他们的战略，为此，管理者应该有一个成长和改变的心态。
设定目标，使您足够灵活地接受各个方面的变化，无论是业务运营还是资源利用。
提高情商
并不是所有的领导者都是天生的高情商，但所有的领导者都可以培养他们的情商。情商有五个主要组成部分:自我调节、社会意识、社会调节、动机和自我意识。这些特质有助于管理者做出决策、管理压力和设定合适的目标。
构建包容性团队
要实现的一个重要目标是组建包容性团队。当一个组织雇佣多样化的员工时，它会发展得很好。多样化的员工可以带来动态的技能，这正是当今工作场所所需要的。
covid-19大流行让我们所有人都对现实进行了审视，并得到了一个教训，要为任何时候的任何事情做好准备。例如，虚拟劳动力现在已经成为一种正常现象。因此，管理者应该鼓励他们的团队充满活力，以便能够管理过渡。
建立连接
建立网络技能是另一个重要的发展目标。在你的部门努力工作会让你在一定程度上获得晋升。为了超越这一点，你必须投入时间和精力与公司里的每个人建立健康的关系。设定一个更有合作精神的目标。
设定一个目标，参加社交活动，代表你自己和你的公司。在工作场所内外建立联系同样重要。
学习新技能
技能再多也不够。为了培养你的管理能力，你应该设定一个学习新技能的目标。它们可以是技术性的，比如学习一门编程语言，也可以是软技能，比如培养你的非语言暗示。
成为一个更好的导师和教练
好的领导也是伟大的导师。员工们会向他们寻求指导、咨询和指导。因此，所有的管理者都应该做出指导优先考虑的事情。
为每个团队成员制定发展计划，看看他们的能力如何增长。与他们一起工作，帮助他们确定自己的职业抱负。通过给他们提供挑战他们的机会，让他们知道你会支持他们的个人发展。
改善沟通
沟通不畅会影响工作效率，所以一定要把这列为你的发展目标之一。参加培训项目或研讨会，指导你如何清晰简洁地表达自己的语言和语言非语言交流．记住，培养清晰透明沟通的文化会蓬勃发展。
学会欣赏你的团队
所有的经理都知道员工是公司最大的资产。所以设定一个学习的目标欣赏和奖励员工为他们大大小小的成就。为他们取得的每一个里程碑表示感谢和鼓掌。
公开地欣赏你的团队，让他们感到被重视。有意识地制定更好的员工奖励计划。学习奖励员工的新方法。此外，在与工作无关的事情上也要感谢你的下属。
通过阅读资源，可以帮助你想出不同的想法。例如，你可以有搞笑员工奖为枯燥的员工答谢活动增添趣味和幽默。
学会时间管理
作为一名经理，你一天要处理很多事情，有时你的工作量会让你不堪重负。这就是你需要为学习设定目标的地方时间管理．这是每个管理者和领导者都应该具备的最重要的技能之一。为此，你可以参加一门课程或参加一个研讨会。但这还不够。你必须实践你所学到的。
在你的日常生活中实施你的学习，并注意它，因为你的团队会跟随你的行为。一旦你磨练了这项技能，就把它传递给你的团队，让整个组织从中受益。
总结
作为一名经理，你有责任领导你手下的人。最好以身作则。
作为领导者，你要对下属的行为负责。因此，为了确保你手下的人表现最好，而你也要提高自己的能力，你必须在自己身上下功夫。
通过为自己设定发展目标，你正在为三个实体铺就成功之路:你的组织、你的员工和你自己。
