年已经过去了,更少的员工留在一个公司超过一年或两年。这种根深蒂固的问题来自管理缺乏关注了解员工的需要和不灵活性来适应不断变化的工作文化。简单地说,公司看到更多的营业额,未能留住员工。
留住员工是一个组织保持其员工的能力。通过能够留住员工,让他们想留下来,你将增加产出和看到你的公司工作快实现你的目标。
但是,员工与员工的保留并不仅仅意味着过度。它包括发展文化和环境使得他们很高兴在那里工作。建立一个积极的工作文化可能很复杂,但它没有。这里有10个阳性系统可以设置灌输一个环境,培养员工的忠诚度,让他们想继续和你一起工作。
10积极系统设置更高的员工保留在你的公司
1。彻底的新员工培训
留住员工从第一天开始。您提供的新员工培训的过程,你的员工是一个关键的方面确保它们停留。员工是更有可能保持23%如果他们的经理清楚地解释了他们的角色和责任。这意味着确保你建立一个新员工培训过程,解释了员工的方方面面的工作,引导他们通过他们的头几个任务让他们开始。
你的新员工培训应该也不是千篇一律的版本为每一个员工。的新员工培训,技术员工需求将大大不同于营销专家需要的新员工培训。与团队负责人合作,设计定制的新员工培训作业和阅读材料,以帮助新员工适应得更好。
给每个员工一个基本的了解你做什么,你为什么这样做,你看公司在未来。这也可以帮助他们自己融入公司,并能够分享你的愿景。
一个牵手的头两周期间的工作是至关重要的,如果你想让你的员工可以在没有任何提示的情况下把所有权和承担责任。
这是一个新员工培训序列正确,你可以设置在松弛帮助你你的新员工融入团队。
2。文化建设
文化是最后人力资源重点之一,但这是一个高优先级的员工,使之成为一个顶级的原因离开公司。海斯的一份报告称,在2000名员工的调查,43%的人说他们正在寻找一份新工作,和企业文化的主要原因。
文化是一种无意识的工作的一部分。它包括取消规则如何在你的工作场所与人互动。一个积极的团队文化中培养更多的信任和尊重员工,让他们参与到他们的工作。《福布斯》发现,看到一个强劲的公司文化在收入增长4倍。
与流行的信念相反,团队文化并不是无限的叶子或免费食物。当工作环境管理定下了基调,促进透明度,尊重,和员工之间的沟通。团队与一个积极的文化正在不断提高自己、要求诚实的反馈,避免消极的行为。
你可以开始建立一个积极的文化在你的工作场所以下5个步骤。然后您可以识别领域的改进。
3所示。建立关系
在许多公司,通常与多个大型团队,员工甚至不了解彼此。我们社会人所以只有逻辑,我们与同事建立良好的积极的人际关系,确保我们更快乐和更有效率的环境我们把大部分的时间花在我们的天。
许多公司无法强调建立员工关系,这表现为可怜的团队凝聚力,更少的合作,和更少的成长的机会。当员工了解彼此更好,他们可以互相帮助和项目提出的想法可以给生活带来。
建立关系的练习中你的员工来促进键。这个可以做团队游戏之夜等活动,电影之夜,或每周的团队午餐。你也可以设置一个自动员工配对应用甜甜圈让员工彼此喝咖啡。
4所示。绩效管理
绩效考核是留住员工的一个至关重要的部分。然而,许多员工认为绩效考核是一个紧张的工作的一部分。这是一个不舒服的谈话,根据许多经理。这是因为绩效考核通常遇到的对话来判断你的员工和指出他们的缺点。相反,他们应该是评估你的员工的优点和缺点,并帮助他们找出他们可以改进的领域。
删除对话的压力通过设置一个积极的基调。你可以问你的员工,他们的成就和挑战的。这种自我评价可以帮助您与他们合作的积极推动者而不是你被谈话。
绩效考核期间,你也应该留出一些时间来谈论员工想要实现明年,他们希望看到自己。作为人力资源,你可以使用你的技能来帮助员工制定他们可以做的事情来实现这些目标。
这也可以每月一对一的会晤经理和员工了解他们的工作,渴望和阻断剂。你可以帮助你的员工与他们的个人目标,并帮助他们在工作中有任何问题。这种人际关系可以帮助你为你的员工提供指导,告诉他们,你爱的人。
5。员工的发展
76%的员工希望的机会职业发展和还可以提供这样的机会,如果公司支持员工发展他们的技能。员工的发展是一个长期的计划,可以帮助员工改进他们的技能,提供高质量的输出工作,爬上梯子在你的工作场所。没有增长,你的员工更有可能看到就业的地方将帮助他们生长在作用。
公司必须建立发展计划,帮助员工成长的作用,想要一个更大的组织的一部分。首先,小时必须提供一个全面的员工培训手册。认为建立指导管理者和员工之间的关系来帮助员工学习更快。一些公司甚至建立了车间和谈判由业内专业人士给他们新的视角的他们的工作。
另一种方法你可以鼓励员工发展是提供一个学习在他们的福利津贴。这个津贴可以用来注册在线课程,帮助员工提高他们的技能和精通最新行业进步。
6。开放的沟通
沟通是一个常见的问题在许多公司,缺乏明确的方向,微观管理,不透明,许多员工面临一些问题。69%的经理没有舒适的交流与一般的员工,这肯定会导致更高的员工流动率。
这里有一些方法来创建一个工作环境,开放的沟通:
- 确保管理者和员工公开交流。
- 创建公司的透明度,无论是资金,功能开发,或招聘。
- 鼓励员工表达他们的观点,即使是不同意新的想法
- 建立申诉制度,员工可以表达他们的问题而不用担心被解雇。
- 确保员工之间非正式的对话是民事和明显的歧视。
通过构建一个交流的环境是开放的,员工会觉得听到,更致力于公司。
7所示。津贴和福利
福利和津贴是如何告诉你的员工你欣赏他们的承诺,想为他们提供非工资。薪酬福利。健康保险、健身房会员,每日午餐,孕产妇树叶等一些福利,公司为员工设置。
想要一些想法的各种津贴你可以设置你的员工吗?我们的博客列出了一些伟大的津贴你可以包括福利。
此外,你甚至选择建立一个奖励机制时赞扬你的员工做一项伟大的工作。应用点阵和HeyTaco允许任何人赞美他们的同事的工作。设置这样一个积极的功能在你的工作场所可以让员工有动力去做更多更好的。
8。鼓励新思想和协作
Mailchimp的创始人本栗,据说是鼓励员工追求他们感兴趣的项目。他们鼓励协作为这些项目,这是一个多么成功的标志公司了。这个系统在Mailchimp使得员工自行驱动的,更对自己的产品负责的成功。
通常,公司非常严格的规则,而不是探索新的想法从员工。不利用这些机会,你最终会失去有价值的资产,可能会影响你的公司在一个积极的态度。
甚至有些公司允许他们的员工志愿者工作与其他团队在一个临时的基础上,如果员工显示兴趣尝试开发新的技能或工作在一个特定的项目。给予员工这样的选择可以使他们想深入地了解工作和创造增值的结果。
合作可以让你与你的员工以一种有意义的方式。与不同的协作工具这些天,现在为员工比以往任何时候都更容易合作。
你在你的工作场所设立努力为了更好的留住员工?
我们希望这些系统帮助你留住你的员工并创建一个工作环境,人们想保持和建立一个产品/服务,他们所热衷的事情。
