如果你是一名雇主,想在这个竞争激烈的市场招人,你可能知道远程工作的重要性。它可以帮助你的员工更好地平衡工作和生活,让他们更有效率,在工作场所减少压力,等等。然而,大公司的远程工作的未来是不同的。尽管有所有这些好处,一些公司和ceo像埃隆·马斯克,仍然不允许他们的员工远程工作。

“任何想要远程工作的人,每周必须在办公室至少工作40小时(我是指“至少”),否则就得离开特斯拉。这比我们对工厂工人的要求要少。

此外,办公室必须是你真正的同事所在的地方,而不是某个远程的伪办公室。如果你不来,我们就会认为你辞职了。

职位越高,你的存在感就越明显。这就是为什么我经常住在工厂里——这样在生产线上的人就能看到我和他们一起工作。如果我不这么做,特斯拉早就破产了。”

Elon Musk说。

但是为什么呢?

让我们来看看这几个原因。

大公司害怕远程工作的14个原因

他们想让员工留在办公室里

大公司不希望员工远程工作的一个原因是他们想让员工呆在办公室里。

这是因为管理者更容易控制在他们身边的人。他们可以看到员工在做什么,并确保他们在努力工作,并保持在正轨上,而不是在家里工作,因为经理很难监控员工的生产力。

一对一更难做到

一对一交流是任何经理工作的关键部分。这些会议旨在让员工了解他们项目的最新进展,并为他们提供成功所需的工具。由于远程员工很难进入办公室参加这些会议,经理们需要找出如何最好地使用视频聊天或其他沟通方式,以确保一对一的会议定期举行。

公司不需要远程办公员工的另一个原因是,当员工不在身边时,经理和团队的工作难度会更大:

  • 他们的工作风格可能会发生冲突(例如,如果经理更喜欢面对面工作,而员工则在远程工作)
  • 如果员工不在办公室,他们可能没有足够的机会或培训

远程工作相当困难

许多公司有员工远程工作,但他们仍然面临管理员工工作的困难。这一困难背后的一个主要原因是每个员工都有自己的工作方式。有些员工喜欢单独工作,而有些喜欢参加小组项目。一些其他的员工喜欢在家里工作,而另一些人想在办公室工作。

公司很难管理远程工作的员工的工作的另一个原因是,他们不知道他们在不同的任务上花了多少时间,也不知道他们最需要优先考虑哪些任务。他们也很难跟踪这些事情,因为没有规定每个员工应该在每项任务上花多少时间。

AttendanceBot让您在消息平台上轻松记录项目、客户端或任务上的时间。

最后,并不是每个人都适合远程工作。员工们可能认为自己是那种可以舒服地在家工作的人,但如果他们很容易被周围的人分散注意力,或者需要老板对他们负责,那么远程工作就不是他们的菜。

远程工作特色图像

办公楼的费用无论如何都要支付

大公司不希望员工远程工作的一个原因是办公大楼的成本。不管一家公司是否有员工远程工作,他们仍然需要为大楼和里面的一切支付费用。

所以当公司开始裁员时,他们通常会说“我们要取消远程工作”,因为这是他们不用裁员就能削减成本的一种方式。

远程工作时看不到员工

作为一个管理者,你唯一能衡量一个员工的标准是产出和结果。如果有人远程工作,你不知道他们在一个项目上花了多少时间或每天工作多少小时。由于远距离沟通更加困难,公司更难监督远程员工,管理者可能会觉得他们的团队在远程工作时表现不佳。

部落知识的丧失

在这个行业里工作了很长时间的人可能知道很多部落知识。在远程系统中,经理可能很难量化这是什么,以确保员工充分地传递这些知识。

非正式学习更难做到

非正式的学习很难。当你不在他们身边的时候,很难向他们学习,但远程工作者没有奢侈的机会和他们的同事呆在一个房间里。这里的关键不只是能够看到其他人工作和聊天;你还可以通过提问或观察他们的工作,明确地向他们学习。

非正式学习是我们专业成长的重要组成部分——它是当人们紧密合作时自然发生的事情。当团队有机会以更非正式的方式了解每个人做什么以及为什么这样做时,团队就会成长。人们在不同的团队,但有一个共同的目标总是会学得更好。

在远程工作中,没有控制感

当人们远程工作时,他们可以在不受雇主或经理监督的情况下完成工作。这使得公司很难看到员工的表现,也很难知道他们是否做得足够好。

更糟糕的是,这种能见度的缺乏也会创造一种环境,让员工觉得他们没有得到管理层的充分监督,因此,他们可能不会对自己的表现(或缺乏)负责。这也意味着企业在问题发展到无法控制之前发现问题的机会更少了;如果一个人的一端出了问题,但直到后来才有人知道——到那个时候事情可能已经失控了,那么很明显,这不是很好!

还有团队合作的挑战

作为一个远程工作者,你必须非常清楚你的团队的时差。重要的是,每个人都在同一页,知道对他们的期望是什么。如果你和不同时区的人一起工作,这可能会更加困难,因为它需要更长时间的沟通和协作同事之间。您需要定期与所有涉众沟通(通过电子邮件和视频电话),以确保所有涉众都知道任何截止日期或需求。这可能需要更多的会议和项目管理软件,这取决于你的公司有多大。

远程工作与AttendanceBot

远程工作对员工来说可能是孤立的

让我们面对现实吧——人是社会动物,他们渴望互动。在工作场所,社交和工作一样重要。无论是员工还是雇主,远程工作都会给人一种被孤立的感觉。

就像你可能会错过和同事的午餐,如果你居家办公而不是在办公楼里,你也会错过与拥有相同兴趣和目标的人一起工作和定期互动而产生的友谊。你失去了结识新朋友、了解他们的经历、想法和观点的机会——这也可能意味着你失去了职业成长的机会。

有时候,远程工作会降低工作效率

有人认为生产力当人们在家工作的时候就会下降。当你在家的时候,这些干扰就在你面前。你忍不住每两分钟就刷一次脸书。然后Instagram。然后Twitter。很快,一个小时过去了,你根本没有做任何有成效的事情!

有人说,如果员工不在经理和同事的监督下,工作质量可能会受到影响。

招聘过程变得更加复杂

远程工作的招聘与在办公室工作的招聘是不同的。你需要找的不是一个与你的公司文化非常契合的人,而是一个能够自我激励和自我约束的人,可以在没有办公室主管日常监督的情况下完成自己的工作。这可能比看起来要困难得多!此外,在面试过程中你必须问很多问题面试如果你只是雇佣一个在办公室工作的人,就不会有这样的流程。

例如:这个人能在最后期限前完成工作吗?他们需要经常在网上与他人联系吗?他们有可靠的互联网接入吗?他们的家或公寓距离最近的咖啡馆或图书馆有多远,他们可以在需要时上网?这个人能在晚上或周末(如果有必要)回复邮件和电话吗?等等……

远程工作

远程工作并不适合每个人的需求或性格类型

大公司不希望员工远程工作的一个原因是,它不适合每个人的需求或性格类型。

你知道,当员工在远程环境中工作时,他们必须自我激励。他们必须在不依赖办公室同事的相互信任、友谊和责任感的情况下完成工作。如果他们不是一个主动的人,这对他们来说是行不通的。

即使他们是一个主动的人,仍然有一些人不擅长远程工作。如果一个人很容易分心,不能把注意力集中在他们的目标上,他们可能无法很好地完成远程工作。

技能是失去了

大公司不希望员工远程工作的一个原因是技能会流失。一个人可以穿着睡衣在家工作,但仍然可以很好地完成工作,这对一些人来说是很难理解的。

他们担心员工从办公室工作中获得的技能和知识不能转移到在家工作中,这可能会导致质量问题和错误。

这是真的:如果你整天都在办公室里,你最终只会和那里的人互动。你不能与跨部门的人建立关系,也不能了解其他团队在做什么。

你也失去了偶然的互动的机会,这可能会带来伟大的想法和人们之间的合作,否则永远不会见面。

远程工作对小公司也有问题吗?

如果你是一家小公司,让员工远程工作似乎是一个理想的解决方案。问题是,你的团队没有大公司那么多可用的资源。这意味着,如果一名员工在远程工作,需要在某些方面得到帮助,他们可能无法足够快地获取答案,或者从可能坐在附近办公室的团队其他人那里获得帮助。

例如,假设你正在和团队中的另外两个人一起做一个项目;一个人在办公室里坐在你旁边,而另一个人在家里远程工作。你正在为如何最好地完成这个项目而挣扎,需要从那些有解决类似挑战经验或比你更了解这个领域的人那里获得建议。

然而,因为他们都是远程工作者,所以周围没有其他人可以为你回答这些问题(或者至少不能亲自回答)。当这个问题持续一段时间而没有得到解决时,它会让员工感到沮丧,因为没有足够的资源让每个人同时从事项目,他们会觉得自己的担忧被忽视了。

总结

总而言之,远程工作有很多好处,然而,当涉及到允许员工远程工作时,一些公司仍然犹豫不决。虽然其中一些理由看起来合理,但也有一些潜在的解决方案可以帮助企业在不牺牲员工心态的情况下实现企业目标。

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