intrapreneur是指具有创新精神和创造性的自由思考者,对以独特的方式做事充满激情。Intrapreneur超越陈词滥调的想法,挑战现状,并提出可行的问题解决方案。

在这篇文章中,我们将探讨企业家和内部企业家的区别,学习内部企业家的不同特征,以及如何成为一个内部企业家。

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企业家和内部企业家的区别

首先,内部企业家和企业家有相似的属性;激情、热情、信念和创造力。然而,两者之间有很大的不同。

企业家是指冒着巨大风险经营企业,并以赚钱为目标的人。他们对企业来说是至关重要的,因为他们考虑新的机会,引进新的产品,并设想技术和业务线,从长远来看将证明有利可图。企业家的目标是在市场中创造领先地位,他们大多是独立的。

与此相反,企业内部企业家是为公司的产品、服务和流程带来变化和创新的员工。内部企业家使用公司的资源来实现他们的目标,不像企业家使用自己的资源。它们旨在更新组织中现有的文化和系统,主要依赖于组织的政策和程序。

内部创业者的特征

在一个组织中发现一个内部创业者并不难。这是因为这些员工以无与伦比的热情和激情工作。他们把工作当作自己的事业。此外,内部企业家从不害怕接受挑战。事实上,人们发现他们能想出机智而有意义的方法来应对挑战。

然而,为了明确起见,我们列出了以下你应该在内部创业者身上寻找的特质:

自觉自发的

从定义上看,内部创业者具有创新性和创造性,但如果他们不与雇主分享自己独特的想法,就很难被发现。积极主动的员工对自己的职业发展充满热情,不需要别人的帮助。他们是解决问题的能手,不惧怕信仰的飞跃。他们相信冒险和挑战。

所以,一定要寻找那些有野心,有足够动力去主动出击的人。此外,要留意那些从事副业的员工。这是因为在工作之余从事项目的员工充满了聪明和创造性的想法,可以用来造福公司。

对知识的渴

内创业者的另一个独特特征是他们渴望学习和成长。他们对知识的渴求激励他们学习新技能,跟上世界的发展。再说一次,这些人对公司来说是很好的资源。他们愿意学习和成长,这让他们可以自由地为公司提出创新的想法。

适应性

内部创业者在工作方式上表现出灵活性。如果他们有一个伟大的想法,但必须改变它的进程,他们愿意这么做。他们不认为失败是一种失败。事实上,他们把它当作一个教训,并继续前进。他们知道什么时候该转向,这让他们在个人和职业上都能成长。

Authencity

内部企业家在工作中表现出谦逊和真诚。这可以让他们很容易地建立信任和持久与人的关系周围。他们的善良和真实也受到高度尊重。

协作

内部创业者都伟大的合作者.他们总是乐于向同事伸出援助之手。在大多数情况下,他们会立即来帮助我们。这是因为内部企业家相信在工作中与同事建立牢固的关系和联系。

信心

内部企业家是有创造力和创新思维的人。在人山人海中表达出有创意的、不落俗套的想法需要一些勇气。他们是冒险者,总是愿意主动接受项目或挑战。这需要很大的信心。创意或项目失败的可能性总是存在的。处理失败也需要耐心和信心。

弹性

内部创业需要耐心和弹性。当你不得不面对挑战或为一个持续的问题寻找答案时,你必须有弹性的行为。内部企业家不会轻易放弃,也不会轻易动摇他们实现目标的决心。

积极的声誉

拥有创业技能的员工通过交流他们的长处和技能来保持积极的声誉。对他们来说,为了提升自己的技能和专业知识,建立良好的声誉是很重要的。除了拥有良好的专业形象,内部创业者还在网上保持着强大的影响力。

为什么公司重视内部创业者?

有些人认为有内部企业家会对公司构成威胁。但事实并非如此。事实上,内部企业家所带来的激情和热情对公司是大有裨益的。这样的员工会对自己的工作负责,接受新的挑战,并为企业带来值得称道的创新。不用说,公司会想要雇佣和留住这样的人才。

有些人担心,给员工创新的自由会让他们在副业中使用类似的想法。只要不存在利益冲突,而且员工在工作和工作时间之外从事自己的兼职工作,这就不是问题。

如何成为一名内部创业者?

现在你知道了内部企业家对企业的价值,问题是你能成为这样的人吗?当然,你可以。

但在继续之前,让我们澄清一件事。很多人认为,企业内部创业最有利于一个组织。但事实并非如此。拥有创业技能和思维模式,你无疑会为公司的成功贡献很多。但与此同时,你的学习将美化你的简历和Linkedin简介。

另一个重要的方面是,作为一个内部创业者,你可以利用公司的资源来从事你感兴趣的项目。这为您省去了使用自己的资源的麻烦。

下面这些方法可以让你在工作中开始像一个内部创业者一样思考和行动:

企业开拓者

要积极主动

主动出击,而不是等待别人的指示。如果你的脑子里酝酿着一个新的想法,就开始实施它,并准备一个计划把它展示给你的老板。

适应变化

如今,灵活性是至关重要的。有时意外事件会发生,需要员工立即改变策略。所以,要勇于改变。当时间到来的时候,你应该能够卷起袖子,专注于需要立即关注的事情。这尤其适用于我们所处的时代。这些不可预测的时代导致了工作场所动态的一夜之间的变化。

很好奇

好奇心激发兴趣,最终使人做出更明智的选择。问尽可能多的探究性问题。你问的问题越多,你的知识就会增长得越多。拥有一个丰富的知识基础可以帮助一个人做出明智的决定。

挑战现状

如果您是发起者,那么您不应该害怕建议对现有流程进行更改。然而,在建议改变之前,自己测试一下可行性。这会增加你在老板眼中的可信度。

公司内部创业的鼓舞人心的例子

麦当劳

还有比快乐套餐更有代表性的盒装餐吗?

你知道快乐套餐最初是一种(? ?)手法?这个想法是由一位地区经理提出的。管理层对这个想法的独特性和创造性感到满意。

现在,快乐套餐已经成为全球麦当劳菜单上的主流。而且,这个饭盒不仅在孩子们中很有名。你会经常看到成年人同样喜欢它。

企业开拓者的形象

西南航空公司

我们都听过飞机上的安全通告。通常情况下,大多数都很无聊。不用说,一些乘客甚至不太注意它们。

西南航空公司(Southwest Airlines)试图让他们的飞行安全通告更吸引人。他们没有像往常一样四处走动,而是在安全简报中加入了一点幽默。其中一个例子是:

“先给自己戴上氧气面罩,再给孩子戴上。如果你带着不止一个孩子一起旅行,那就从最有赚钱潜力的那个开始。”

星巴克

这家著名的咖啡馆不仅仅提供咖啡。他们想要的是一个美好而难忘的客户体验。因此,当一名咖啡师建议把顾客的名字印在咖啡杯上时,管理人员非常感兴趣。这个想法得到了实施,现在我们在世界各地的星巴克门店都看到了这种做法。有创意,不是吗?

苹果

这是一个有趣的例子。在过去,解锁手机是一个漫长的过程。那时候,只要看手机就能解锁的技术还不存在。

因此,当苹果公司的一名员工在会议室里时,他突然有一种想上厕所的冲动。正是在浴室里他经历了灵光一现的时刻。

在浴室里,他突然意识到锁上和打开厕所门是多么容易。你只要刷一下就行了。

与苹果公司的工程师合作后,他的想法变成了现实。滑动锁定和解锁是如今苹果的主要功能之一。引人注目的不是吗?

乐高乐园

我们都知道排队的沮丧和疲劳,尤其是有孩子陪伴的时候。孩子们很容易失去耐心,这让父母们在排队时感到可怕和厌烦。

乐高乐园也有类似的情况。一名一线员工注意到了这一点。

这个人想到了在这些线条的中心放置乐高积木的桌子。它成功了!

在排长队的时候,它能让孩子们分散注意力,让父母们心平气和。

这个想法改变了乐高乐园的整个客户体验,而这一切都来自一名每天都要面对这个问题的员工。

这个例子还表明,领导者和高管大多不知道基层发生了什么。所以,让员工创造性地、创新性地思考就更有意义了。

交给你了

你现在已经了解了内部创业的几个方面。我们建议你在你的公司尽可能多地鼓励它。上面的例子就是留住这些人才的结果。总是要确保你的员工创造性地思考和行动。当他们这样做的时候,不要忘记欣赏和庆祝他们。小事情能让你走得很远。